Quervelt
Kundenstimmen Quervelt
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Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen

Erfahrungen aus inhabergeführten Unternehmen und kleinen Führungsgruppen in der Schweiz.

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120+
Begleitete Unternehmen
4.8
Ø Bewertung
15+
Jahre Erfahrung
78%
Wiederkehrende Kunden
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Erfahrungen aus der Praxis

CF
Claire Fontaine
Geschäftsführerin, Lausanne

Ich hatte ein konkretes Thema, das mich seit Monaten beschäftigte, aber keine geeignete Person zum Besprechen. Das Tea Table Conversation-Format war genau das Richtige – zwei Stunden, ein klares Ergebnis, keine Verpflichtungen danach. Die Zusammenfassung war präzise und hat mir bei einer internen Entscheidung geholfen.

April 2025 · Tea Table Conversation
RM
Reto Meier
COO, Zürich

Der Internal Rhythm Review hat uns etwas gezeigt, was wir selbst nicht mehr sahen: Wir hatten zu viele Besprechungen, die sich inhaltlich überlappten, und zu wenige, die wirklich Entscheidungen trafen. Das Porträt war sachlich und nüchtern – kein Evangelium, aber ein nützliches Werkzeug für unsere nächste Reorganisation.

März 2025 · Internal Rhythm Review
AB
Anita Brunner
Inhaberin, Basel

Wir sind jetzt im dritten Jahr mit dem Year-Long Companion-Format. Was mich überzeugt: Der Berater kennt das Unternehmen inzwischen gut genug, um beim Quartalsgespräch nicht wieder von vorne anfangen zu müssen. Das spart Zeit und macht die Gespräche dichter. Das Jahressynthesedokument ist ein Dokument, das tatsächlich gelesen wird.

April 2025 · Year-Long Calm Companion
PL
Pascal Leclerc
Verwaltungsrat, Genf

Was ich an Quervelt schätze, ist die Haltung: Es gibt keine versteckte Agenda, keine Empfehlung, die sich später als Akquisition entpuppt. Das Gespräch gehört dem Kunden. Der Festpreis und die schriftliche Vereinbarung vorab schaffen Vertrauen, das bei anderen Anbietern oft fehlt.

Februar 2025 · Tea Table Conversation
SK
Sonja Käser
Geschäftsleiterin, Bern

Das Gespräch war ruhig und konzentriert – genau das, was ich gebraucht habe. Ich hatte das Thema zwar klar im Kopf, aber der Berater hat es in der Gliederung etwas verschoben und dadurch besser greifbar gemacht. Die Zusammenfassung war kürzer als erwartet, aber dafür direkt verwendbar.

März 2025 · Tea Table Conversation
DF
Dominique Favre
Direktor, Freiburg i. Ü.

Der Internal Rhythm Review hat uns ein Vokabular gegeben, das wir intern noch nicht hatten. Wenn wir jetzt über unsere Planungsroutinen sprechen, gibt es gemeinsame Begriffe. Das klingt banal, macht aber einen spürbaren Unterschied in den Sitzungen. Für CHF 520 ist das ein solides Verhältnis.

Januar 2025 · Internal Rhythm Review
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Drei Beispiele aus der Praxis

Fallbeispiel 1 · Führungswechsel

Ausgangslage

Ein inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen aus der Romandie stand vor einem Führungswechsel. Der bisherige Geschäftsführer wollte ein klares Bild davon, wie die Organisation tatsächlich funktioniert – bevor eine neue Person das Steuer übernimmt.

Vorgehen

Ein Internal Rhythm Review über drei Wochen. Gespräche mit sechs Personen aus drei Ebenen. Analyse der Besprechungsstruktur und der internen Berichtsroutinen.

Ergebnis

Ein schriftliches Porträt, das als interne Übergabedokumentation verwendet wurde. Der neue Geschäftsführer startete mit einem strukturierten Bild der Organisation – ohne großen Einarbeitungsaufwand.

"Das Porträt war das erste Mal, dass jemand von außen beschrieben hat, wie wir wirklich arbeiten – nicht wie wir arbeiten sollten."
Fallbeispiel 2 · Strategieprozess

Ausgangslage

Ein vierköpfiges Führungsteam eines mittelgroßen Unternehmens wollte seinen jährlichen Strategieprozess nicht mehr alleine durchführen – aber auch keine aufwändige externe Begleitung. Eine ruhige Außenstimme war das Ziel.

Vorgehen

Year-Long Calm Companion über zwei Jahreszyklen. Vier Quartalssitzungen pro Jahr, schriftliche Briefings vor jeder Sitzung, Jahressynthese am Ende.

Ergebnis

Der Strategieprozess wurde ruhiger und kontinuierlicher. Das Jahressynthesedokument dient als Ankerpunkt für Verwaltungsratssitzungen und neue Teammitglieder.

"Nach zwei Jahren merken wir, dass wir bessere Fragen stellen – nicht weil jemand die Antworten mitgebracht hat, sondern weil das Nachdenken einen festen Rhythmus bekommen hat."
Fallbeispiel 3 · Einzelthema

Ausgangslage

Eine Inhaberin einer kleinen Beratungsfirma stand vor der Frage, ob sie ihr Angebot erweitern oder fokussieren sollte. Sie wollte das Thema mit jemandem besprechen, der weder persönlich involviert noch kommerziell interessiert war.

Vorgehen

Tea Table Conversation an einem Nachmittag in Genf. Zwei Stunden, ein klar umrissenes Thema, schriftliche Zusammenfassung danach.

Ergebnis

Keine Entscheidung – aber ein klareres Bild der eigenen Prioritäten. Die Inhaberin traf ihre Entscheidung drei Wochen später; die Zusammenfassung war dabei noch einmal nützlich.

"Manchmal braucht man kein Ergebnis, sondern Klarheit. Das Gespräch hat mir beides gegeben."
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Direkter Kontakt

Adresse
Rue du Stand 56
1204 Genève
Erreichbarkeit
Mo–Fr
09:00–17:30
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